12月23日，中國稀土集團有限公司正式成立，這是多家大型企業按照市場化，法治化原則組建的大型稀土企業集團，屬于國務院國資委直接監管的股權多元化中央企業，致力于打造具有全球競爭力的世界一流稀土企業集團，稀土產業走上兼并重組走集約化的道路。由此，鍛造行業未來的集團化發展道路是怎么樣的?

      國家目標：發展450家鍛造企業集團。

       目前我國鍛造行業體系已經建立起來，但整體管理水平還比價低，但從發達國家鍛造行業的發展歷程來分析，未來中國應有450家左右的鍛造企業集團，廠點采取多點分布的模式，因此兼并重組必定是未來的趨勢。定襄素有“中國鍛造之鄉”之稱，鍛造企業發展歷史悠久，是亞洲最大的法蘭生產與出口基地，是當地的支柱產業，然而殘酷的市場競爭倒逼著當地政府需要正視鍛造業結構散、規模小的現實,擇優扶強壯大一批，并購重組聯合一批，技術改造成長一批，落后產能淘汰一批，如今成效已開始顯現。三年的時間，將定襄縣567 戶企業整合到100 戶以內。         

      組建鍛造企業集團，是鍛造行業綠色發展轉型的迫切需要。

       國家生態環境部頒發的《固定污染源排污許可分類管理名錄（2019版）》其中環保要求越來越嚴格，《中國制造2025》中將“全面推動綠色制造”作為九大戰略重點和任務之一。鍛造企業是實現綠色制造的主體，實現“雙碳”目標要求、加快推動鍛造行業綠色制造，已經成為行業持續健康發展的關鍵。引導鍛造企業結合國家政策和行業方向，選擇高精高效先進鍛造伺服壓力機裝備和管理手段，有效整合生產過程中的資源，在鍛造產品全生命周期內實施綠色生產方式，培育鍛造企業可持續發展新模式。

      組建鍛造企業集團，是鍛造行業實現高質量發展的需要。

       由于行業競爭的加劇，鍛造行業產品的利潤率將趨于下降趨勢。但長期來看，鍛造行業激烈的競爭在改變鍛造件行業行業結構的同時也會提高行業產品的質量，技術含量，從而提高行業利潤率，中國鍛造企業必須加快產業結構調整步伐。鍛造伺服壓力機裝備對接自動化生產線，配備物聯網數字化管理，助力鍛造企業實現自動化，數字化，智能化，助力鍛造企業深度結合科技進步，重新形成競爭能力。

       綜合以上，兼并重組是鍛造行業走集團化集約化道路的必然結果，提高產業集中度，增強核心競爭力才是方向,面對“擇優扶強壯大一批，并購重組聯合一批，技術改造成長一批，落后產能淘汰一批”，高質量發展才是出路，否則只能在鍛造行業的舞臺上慢慢消失。